Kurstyp: Onlinefortbildung

Erfolgreich Personalgespräche führen

Katja Lohmann
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5 Lernmodule ( 00:38:26)
1. Grundlagen 06:06 Min 2. Arten von Personalgesprächen 05:03 Min 3. Kritische Gespräche 04:49 Min
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4. Videotitel 12:15 Min
5. Videotitel 12:15 Min
Untertitel Deutsch, Englisch, Französisch, Spanisch, Russisch, Polnisch, Bulgarisch, Rumänisch, Tschechisch, Ungarisch,
Kategorien Management

Kursbeschreibung

Eigentlich wünscht sich jeder Mitarbeiter, gesehen und gehört zu werden. Und Sie in  Führungsposition wünschen sich motivierte und selbstständige Mitarbeiter. Personalgespräche bieten die Chance, beides zu erreichen. Eine gute Vorbereitung und die richtige Kommunikation ist dabei das A und O! 

Nutzen Sie die Erfolgs-Tipps unserer Referentin für Ihr nächstes Personalgespräch. 

Katja Lohmann, studierte Betriebswirtin mit mehr als 20 Jahren Führungserfahrung in der ambulanten und stationären Pflege, verrät Ihnen die Anleitung für ein erfolgreiches Personalgespräch. Zwei Arten nehmen Sie dabei besonders genau unter die Lupe: Erfahren Sie, wie Sie an kritische Gespräche herangehen und warum Zielvereinbarungsgespräche so wichtig für die Entwicklung Ihres Pflegeunternehmens sind.

Lerninhalte: 

  • Vorbereitung und Durchführung: So führen Sie erfolgreich Personalgespräche 
  • Unterschiedliche Gesprächstypen 
  • Tipps zur Kommunikation und Dokumentation 
  • Herangehensweise an kritische Gespräche 
  • Zielvereinbarungsgespräche - wie und wozu? 

Über den Dozenten

Katja Lohmann
Als studierte Betriebswirtin mit mehr als 20 Jahren Führungserfahrung in der ambulanten und stationären Pflege ist Katja Lohmann heute selbstständig mit ihrer Unternehmensberatung KL Healthcare Concept GmbH. Sie bietet Beratungsleistungen für Unternehmen der Gesundheitsbranche in den Bereichen der stationären, ambulanten und teilstationären Altenpflege, Behindertenhilfe, Medizintechnik sowie der ambulanten und stationären Krankenversorgung.

Sie und ihr Team unterstützen bei der konzeptionellen und strategischen Planung neuer Projekte oder im Rahmen einer geplanten beziehungsweise notwendigen Umstrukturierung sowie bei der Umsetzung im operativen Management.

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